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国企改革|激活“人才磁场”,职业经理人改革再破冰——空港实业汽运分公司内部职业经理人选聘工作顺利完成
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为落实省国资委、集团党委关于深化“三项制度”改革的安排部署,全面提升企业管理水平,增强市场竞争活力,推进企业持续健康发展,建设高素质、专业化的经营管理团队,空港实业以增强企业内生动力、健全市场化经营机制为突破,持续推动职业经理人制度改革。今日,汽运分公司内部职业经理人选聘工作顺利完成。


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机制先行

让人才上得来、留得住、用得好

去年空港实业以货运、乐翔为试点的职业经理人改革取得显著成效。今年在总结经验的基础上,空港实业加足马力,坚持将改革向纵深推进,逐步在汽运分公司汽修中心、巴士中心等创效型三级机构中通过揭榜挂帅创新选聘方式,推进内部职业经理人选聘。一是打破岗位职级限制,不设管理层级;二是放宽学历条件,鼓励有意愿有能力的员工干事创业;三是设置竞聘目标值,签订两书一协议(年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书、岗位聘任协议),按绩取酬,刚性兑现。新的选聘方式切实激发了广大员工积极性,为能者上提供了坚实平台。

严格选拔

坚持公开化、透明化、制度化

此次选聘工作坚持广开渠道,放眼集团选贤任能,同时结合空港实业汽运分公司未来的战略方向、行业要求、以及集团对该层级人员的任职要求制定人才画像,从工作年限、管理经验、行业深耕等方面对报名人员进行层层审核,共选聘出巴士中心负责人1名、汽修中心负责人1名。公司党委主要领导出席任职宣布会并强调,职业经理人要认真履职、规范履职、创新履职,坚持树形象带队伍正风气,面对经营现状争取在降本增效上取得更好成绩。


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积极探索

确保改革能落地、求创新、见实效

职业经理人制度改革的实施落地,是空港实业进一步贯彻落实集团国企改革三年行动总体部署的重要实践,是深入推进三项制度改革落实管理人员能上能下的重要举措。下一步,空港实业将坚持以改革促进企业焕发生机,持续深化职业经理人制度建设,推动市场化经营机制改革,最大限度地激发职业经理人干事创业的动力,为湖南机场高质量发展贡献力量。

(通讯员:贺琦)

 

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